2025年，土發集團持續深化拓展“三爭”行動，以實干實績奏響高質量發展“強音”。

統籌謀劃-定目標壓責任

土發集團以務虛會為起點、以春節節后復工工作部署會為抓手，明方向、拓思路、細部署、重實干，為新一年的奮進征程錨定方向目標，推動工作開好局、起好步、見實效。

調研解難-重服務促發展

在建項目現場辦公。土發集團黨總支書記、董事長黃煉通過走訪“龍地”在建項目現場，詳細了解經營公司在“開發、施工、營銷”一體化運營模式及項目去化等情況，現場辦公協調解決項目推進過程中存在的問題堵點，并就進一步加快存量去化、強化成本管控與工期統籌及深化客戶服務體系建設提出了具體要求。

強化項目檢查指導。土發集團副總經理余加渝及工程部前往朗琴閣及邊角地塊進行項目檢查，通過現場詢問和實地查看等方式詳細了解項目建設施工情況，重點檢查工程質量及施工進度等情況，并針對發現的問題提出指導性意見和建議。

盯緊目標靠前服務。雙龍路延伸段北側1號地塊及錦程路東側綠地土地報批項目作為土發生態公司2025年報批工作的“重點項目”，生態公司主動作為，邀請街道及相關工作人員前往項目一線實地察看，協調推進項目各項工作，助力提速提質提效。

工程建設-拓項目獲表彰

2月19日，由土發建設公司負責代建的漳平鴻盾金融物流基地項目開工建設。

紅炭山安置小區第I標段項目作為龍巖市區入選的9個建設工程之一，獲評省級優質工程（閩江杯）獎。

3月7日，張白土地質災害治理項目順利通過竣工驗收。

下一步，土發集團將持續保持“拼”的勁頭、“實”的作風、“精”的追求，全力推進企業轉型升級高質量發展。

（土發集團）